Introdução à gestão de projeto

Abril 2015

Gestão de projeto


Chama-se projeto o conjunto das ações a empreender para responder a uma necessidade definida em prazos fixados. Assim, um projeto é uma ação temporária com um início e um fim, mobilizando recursos identificados (humanos e materiais) durante a sua realização, este possui igualmente um custo e é, por conseguinte, o objeto de um orçamento de meios e um balanço independente do da empresa. Os resultados esperados de um projeto chamam-se "entregáveis"



Tryptique objectivos-custos-prazos





A dificuldade na condução do projeto reside em grande parte na multiplicidade dos atores que mobiliza. Com efeito, contrariamente aos projetos pessoais ou aos projetos internos de fraca envergadura, para os quais a necessidade e a resposta a esta necessidade podem ser realizadas pela mesma pessoa ou um número limitado de intervenientes, num projeto num âmbito profissional, a expressão da necessidade e a satisfação desta necessidade são feitos por atores geralmente distintos.

Desta maneira, é necessário assegurar-se, ao longo de todo o projeto, que o produto em realização corresponde claramente às expectativas "do cliente". Em oposição ao modelo comercial tradicional ("vendedor/comprador") onde um cliente compra um produto já realizado a fim de satisfazer uma necessidade, o projeto visa produzir uma criação original que responde a uma necessidade específica que convém exprimir de maneira rigorosa. Esta expressão das necessidades é ainda mais difícil se o projeto não tem geralmente precedência na empresa, dado o seu carácter inovador. Ao contrário, é geralmente difícil fazer abstração das soluções existentes e concentrar-se unicamente nas necessidades de termos funcionais.



Exemplos de projeto


A informática possibilita desenvolver ou montar partes de software tão facilmente quanto o permite imaginação. A dificuldade que existe, consiste em identificar corretamente as necessidades, independentemente de qualquer solução técnica, e escolher um prestador ou uma equipe de desenvolvimento interno na empresa para realizá-lo.

Os projetos mais frequentes são os seguintes:

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Introducao-a-gestao-de-projeto.pdf

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